A

Definition

Personen oder Anlagen, denen auszuführende Aufgaben übertragen sind.

Definition

Umfasst einen betriebs- oder arbeitsorganisatorisch festgelegten Umfang von auszuführenden, gleichen oder verschiedenen Aufgaben, z. B. bei Gruppen- oder Mehrstellenarbeitsorganisation.

Definition

Bedeutet systematisches Gestalten (Auslegen) von Aufgaben nach speziellen Kriterien, indem erforderliche Teilaufgaben unter Beachtung von Arbeitsaufwand, Arbeitsinhalt und Arbeitsbedingungen arbeitsorganisatorisch zusammengefasst werden. → Aufgabenbeschreibung, → Arbeitsaufgabengestaltung

Definition

Teile der betrieblichen Gesamtaufgabe sowie von Arbeitsaufgaben, die durch Arbeitsteilung gebildet werden. Kernbausteine aller Unternehmen und der Arbeitsorganisation, durch deren Ausführung der jeweilige Unternehmenszweck erfüllt wird. Sie umfassen spezielle und sehr unterschiedliche Arbeiten, welche z. B. einem Arbeitssystem, einer Person bzw. einer Gruppe oder einem technischen System zur Ausführung übertragen werden. Fallweise werden sie weiter in Teil- oder Unteraufgaben gegliedert oder aus diesen zusammengesetzt und gruppiert. Ihre Ausführung kann sowohl durch Personen (z. B. Montieren) als auch durch selbsttätige Anlagen (z. B. UP-Schweißen) erfolgen. Aufgabenbeschreibung, Aufgabengestaltung, Aufgabenbereich

Definition

Systematische Charakterisierung und Dokumentation von Aufgaben bzw. von Teilaufgaben und Ausführungsbedingungen. Aufgabenbeschreibungen sollen eindeutig, zutreffend, sachlich, verständlich, fehlerfrei sowie im Unternehmen einheitlich gestaltet und abgefasst sein, so dass z. B. Verwechslungen ausgeschlossen sind. Arbeitsaufgabenbeschreibung, → Aufgabenfamilien

Definition

Bezeichnung für Regelungen und Lösungen zur Strukturierung von Unternehmen und Institutionen in Geschäftseinheiten, zur Gestaltung ihrer Zusammenarbeit, zur Ausstattung und „Zuständigkeit“. Ihrer Dokumentation dienen z. B. Geschäftsverteilungsplan und Organigramm. Die Gestaltung der Aufbauorganisation wird durch die Unternehmensstrategie, persönliche Auffassungen (Eigentümer), das Sachziel des Unternehmens, regionale Gegebenheiten sowie durch Gesetze und Verordnungen (z. B. Rechtsform) beeinflusst. Formen sind beispielsweise Ein- und Mehrlinienorganisation, Stab-Linien-Organisation, Sparten-, Matrix-, Projekt-, Segmentorganisation. Die Auslegung erfolgt

• objekt- (prozess-) orientiert, d. h., alle zur Realisierung von bestimmten Erzeugnissen oder Leistungen notwendigen Arbeiten und Ressourcen werden unabhängig von ihrer Spezifik (Umfang, Art) zusammengefasst, fallweise auch unter eigenem Management (Beispiel: Segmentierung)
• funktionsorientiert (funktional), d. h. in den Geschäftsbereichen werden gleichartige Funktionen bzw. Aufgaben zusammengefasst, z. B. Einkauf, Vertrieb, Produktion.