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Potenzialanalyse

Potentialanalysen

Schwachstellen suchen – Potentiale identifizieren

Die Berater von REFA Consulting führen detaillierte Analysen durch und machen Vorschläge für verbesserte Abläufe, Prozesse und Optimierungen in der Produktion, im Lager, im Materialfluss und in der Materialbeschaffung.

  • Detailanalyse des Planungsprozesses vom Auftragseingang bis zur Auftragseinplanung
  • Detailanalyse der internen und externen Kapazitätsplanung von Mitarbeitern und Maschinen
  • Ablaufanalysen an den Engpass-Anlagen: Wer macht was und vor allem wie?
  • Tätigkeitanalysen der Mitarbeiter, um die produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter – speziell an den Engpässen – zu erfassen
  • Materialflussanalysen, um besonders an den "Flaschenhälsen" festzustellen, wieviel Zeit für die Materialversorgung und Materialentsorgung aufgewendet wird und welche Schnittstellenprobleme auftreten
  • Rüstzeitanalysen, um Tätigkeiten und Abläufe beim Rüsten detailliert zu erfassen, zu untersuchen und und zu bewerten
  • Nutzungsgradanalysen der Anlagen liefern Haupt- und Nebennutzungszeiten der Anlagen.
  • Bewertung der produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter. Aus der Kenntnis der prozentualen Verteilung von produktiven und unproduktiven Zeitanteilen lassen sich Vorschläge für evtl. neue Arbeitsabläufe, Tätigkeiten und einen optimierten Materialfluss erarbeiten.

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