REFA Consulting

REFA Beratung.

Aufbauorganisation Definition

Definition

Bezeichnung für Regelungen und Lösungen zur Strukturierung von Unternehmen und Institutionen in Geschäftseinheiten, zur Gestaltung ihrer Zusammenarbeit, zur Ausstattung und „Zuständigkeit“. Ihrer Dokumentation dienen z. B. Geschäftsverteilungsplan und Organigramm. Die Gestaltung der Aufbauorganisation wird durch die Unternehmensstrategie, persönliche Auffassungen (Eigentümer), das Sachziel des Unternehmens, regionale Gegebenheiten sowie durch Gesetze und Verordnungen (z. B. Rechtsform) beeinflusst. Formen sind beispielsweise Ein- und Mehrlinienorganisation, Stab-Linien-Organisation, Sparten-, Matrix-, Projekt-, Segmentorganisation. Die Auslegung erfolgt

  • objekt- (prozess-) orientiert, d. h., alle zur Realisierung von bestimmten Erzeugnissen oder Leistungen notwendigen Arbeiten und Ressourcen werden unabhängig von ihrer Spezifik (Umfang, Art) zusammengefasst, fallweise auch unter eigenem Management (Beispiel: Segmentierung)
  • funktionsorientiert (funktional), d. h. in den Geschäftsbereichen werden gleichartige Funktionen bzw. Aufgaben zusammengefasst, z. B. Einkauf, Vertrieb, Produktion.

REFA Zeitwirtschaft

Zeitwirtschaftliche Beratung direkt vom Erfinder und Gründer der REFA-Methodenlehre. Vertrauen Sie auf das Original.

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Prozessoptimierung

Prozesse strukturieren, Optimierungspotenziale in der Fertigung und Verwaltung identifizieren und nutzen, sowie Abläufe nachhaltig verbessern.

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Lean Beratung

Die Vorteile von Lean Management in Unternehmen und Verwaltungen liegen auf der Hand. Allerdings ist es nicht damit getan ...

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Unsere Expertise

Industrieberatung

Maschinen Industrie

Ob im Bereich Automobil, Maschinenbau, Konsum oder chemische Industrie - der Wettbewerb wird anspruchsvoller. Unsere Industrieberatung zielt darauf ab, Prozesse zu optimieren, Kosten dauerhaft zu senken und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unsere Berater verfügen über jahrelange Erfahrung aus verschiedensten Beratungsprojekten der Industrie. Mit diesem Branchen-Know-how unterstützen wir Sie dabei, Prozessoptimierungen effizient und zielgerichtet zu realisieren.


News Ticker

Spezifische Berater für spezifische Probleme

Jedes Unternehmen ist anders – und hat daher andere Probleme, die es individuell lösen muss. Reicht die eigene Expertise nicht aus, werden externe Berater hinzugezogen. Deren Vorteile: Sie haben sich meist auf einen bestimmten Beratungsbereich spezialisiert, sind nicht betriebsblind und können wichtige Impulse geben. Die Auswahl der Berater kann in sechs Schritten erfolgen.


Blog

Durchlaufzeiten optimieren

Wenn Produkte und Leistungen den Anforderungen des Marktes hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität nicht entsprechen, haben es Unternehmer im Wettbewerb schwer. Die steigende Dynamik des Marktgeschehens bewirkt, dass der Faktor Zeit, also die Geschwindigkeit mit der Produkte geliefert werden können, mehr und mehr an Bedeutung gewinnt.


Referenzen

Kundenmeinung: Wacker Neuson Linz GmbH

„Mit der Analyse sind wir sehr zufrieden. Unsere Erwartungen diesbezüglich haben sich erfüllt. Die Zusammenarbeit mit dem Berater war sehr gut. Wir sind aktuell dabei die Ergebnisse auszuwerten und weitere Schritte zu definieren. Hier werden sicherlich noch weitere Detailfragen aufkommen. Ihr Berater hat angeboten, uns bei Fragen bei ihm zu melden worauf wir sicherlich noch zurückkommen werden.
Danke für die gute Zusammenarbeit!“

Herr Reitinger, Leiter der Arbeitsvorbereitung von der Wacker Neuson Linz GmbH

Unsere Kunden

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Schweiz

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Vic. Ponte Vecchio 3-5
CH-6600 Locarno
Fon +41 (0) 44 500 1672

www.refa-consulting.ch

 

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A-1010 Wien
Fon +43 (0) 1 348 8686-10

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Arnulfstraße 83
80634 München
Fon +49 (0) 89 45 453 465

 

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Ungarn

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Fon +36 (0) 1 212-4412

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Bettina Dirks
Bettina Dirks
Koordination Consulting
Telefon: +43 (0) 1 348 8686-10
Fax: +43 (0) 1 348 8686-11
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