Fallbeispiele

CASE STUDY Potenzialanalyse mechanische Fertigung

Branche
Metallverarbeitendes Unternehmen
Projektzeitraum
Oktober 2017 – Januar 2018
Ort
Vorarlberg, Österreich
Beteiligte Berater
2
Herausforderung

In einem metallverarbeitenden Unternehmen stellt die mechanische Fertigung (MF) ein Engpass für die Versorgung der nachgelagerten Serienfertigung dar. Die Geschäftsführung beauftragte die REFA-Beratung mit der externen Überprüfung von Planung, Prozessen und Abläufen sowie der Anlagennutzung – speziell im Engpassbereich "Hartdrehen und Rundschleifen".

Das Ziel der Beratung bestand darin, detaillierte Analysen durchzuführen und Vorschläge für verbesserte Abläufe, Prozesse und einen optimierten Materialfluss zu erarbeiten.

Strategie

Erfassung des Ist-Zustandes und Identifizierung der Potenziale sowie deren monetäre Bewertung

Maßnahmen zur Erschließung der Potenziale

Potenzial 1: Planungsfaktoren berücksichtigen (Kapazitätsplanung)

Folgende Planungsfaktoren sind beim Kapazitätsangebot je Maschine zusätzlich zu berücksichtigen:

  • Ausfallbetand in % - Festlegung der nicht verfügbaren Kapazitäten pro Jahr und Maschine
  • Unterbrechungsbestand in % - ergibt sich aus den Nutzungsgradanalysen je Maschine (Störungen während der Schicht)

Potenzial 2: Unproduktive Zeitanteile verringern

Reduzierung der unproduktiven Zeitanteile bei den Drehmaschinen von z.Zt. ≥ 35 % durch

  • Entfall der Programmierung an der Maschine – Programme werden "vorher" geschrieben.
  • Werkzeugvorbereitung installieren (evtl. durch Sägerei)

Potenzial 3: Reduzierung der Rüstzeiten

Ursachen von Eilaufträgen sind zu analysieren und „hausgemachte Eilaufträge“ sukzessive abzustellen.
Durch den neuen Planungsprozess gibt es keine ungeplanten Aufträge mehr und somit keine Auftragsunterbrechungen.
Kapazität für „Chefaufträge“ ist im neuen Planungsprozess kontinuierlich einzuplanen.

Potenzial 4: Reduzierung der Nebenzeiten

Nebenzeiten von z.Zt. ≥ 25% werden reduziert durch:

  • Optimierungsmaßnahmen in der MF-Steuerung
  • Organisatorische Maßnahmen (Methodenschulung, Standardisierung, Sensibilisierung durch Visualisierung der Nebenzeiten)
  • Täglicher auftragsbezogener Soll/Ist-Vergleich
  • Zeitnahe Ursachenermittlung von Abweichungen und ggf. Einleitung von Verbesserungen

Potenzial 5: Toleranzmanagement

  • Festlegung von Werkzeugtoleranzen (Entwicklung, Konstruktion, Fertigung, QM) nach den Maßgaben:
    • Was ist für die Funktion notwendig?
    • Was ist für die mechanische Fertigung machbar bzw. wirtschaftlich?
    • Was ist für die Simulation, Prüfung erforderlich
  • Für den Ablaufprozess P-D-C-A-Zyklus einführen
  • Treiberfunktion installieren (Projektleiter)
P-D-C-A-Zyklus

Potenzial 6: Neuer Planungsprozess

  • Teilung der Auftragsbearbeitung in MF-Planung und MF-Steuerung
  • Organisatorische Einbindung
  • MF-Planung und MF-Steuerung direkt der MF-Abteilungsleitung unterstellen
  • MF-Planung und MF-Steuerung räumlich zusammenlegen (Synergien nutzen)
  • Klare Aufgabenzuordnung mit Vertretungsregelung
  • Standardisierung von Prozessen (MF-Planung intern/extern u. MF-Steuerung)
  • Allgemeingültige Regeln gemeinsam festlegen und umsetzen
  • BDE als führendes Rückmeldesystem einführen
  • Teilrückmeldungen bei Schichtende bzw. Auftragswechsel/Auftragsunterbrechung
  • Visualisierungsmanagement aufbauen (Key-Anlagen)
  • Regelmäßige Abstimmung/Info/Kennzahlen für Vertrieb über Auslastung
  • Verstärkte Planung von Lageraufträgen/wiederkehrende Artikeln
Ergebnis

Mit dem neugestalteten Planungsprozess lassen sich folgende Ziele erreichen:

  • Reduzierung von Fehlteilen und Störfaktoren
  • Verringerung der kurzfristigen Umplanungen
  • Stabilisierung der mechanischen Fertigung
  • Verkürzung der Durchlaufzeit – dadurch erhöhtes Kapazitätsangebot
  • Optimierte MF-Auslastung
  • Erhöhung der MF-Produktivität
  • Vertrieb erhält Informationen über die Produktionsauslastung
  • Signifikante Verbesserung der Termintreue
  • Belastbare Daten für die Kalkulation
  • Wertschöpfung bleibt im Haus
  • Verringerung der Folgekosten aufgrund verspäteter Lieferung

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