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REFA Consulting Unternehmensberatung

REFA Zeitwirtschaft


Zeitwirtschaftliche Beratung direkt vom Erfinder und Gründer der REFA-Methodenlehre. Vertrauen Sie auf das Original.
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Prozessoptimierung


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REFA TimeTools®


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Das Beraterteam


Unsere erfahrene REFA-Berater verfügen über eine langjährige Berufspraxis in diversen Branchen, Fach- und Führungsfunktionen.
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Unternehmensberatung

Schwachstellen suchen – Potentiale identifizieren

Die Berater von REFA Consulting führen detaillierte Analysen durch und machen Vorschläge für verbesserte Abläufe, Prozesse und Optimierungen in der Produktion, im Lager, im Materialfluss und in der Materialbeschaffung.

  • Detailanalyse des Planungsprozesses vom Auftragseingang bis zur Auftragseinplanung
  • Detailanalyse der internen und externen Kapazitätsplanung von Mitarbeitern und Maschinen
  • Ablaufanalysen an den Engpass-Anlagen: Wer macht was und vor allem wie?
  • Tätigkeitanalysen der Mitarbeiter, um die produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter – speziell an den Engpässen – zu erfassen
  • Materialflussanalysen, um besonders an den "Flaschenhälsen" festzustellen, wieviel Zeit für die Materialversorgung und Materialentsorgung aufgewendet wird und welche Schnittstellenprobleme auftreten
  • Rüstzeitanalysen, um Tätigkeiten und Abläufe beim Rüsten detailliert zu erfassen, zu untersuchen und und zu bewerten
  • Nutzungsgradanalysen der Anlagen liefern Haupt- und Nebennutzungszeiten der Anlagen.
  • Bewertung der produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter. Aus der Kenntnis der prozentualen Verteilung von produktiven und unproduktiven Zeitanteilen lassen sich Vorschläge für evtl. neue Arbeitsabläufe, Tätigkeiten und einen optimierten Materialfluss erarbeiten.

Wissen Sie, wie hoch die Fertigungszeiten in Ihrer Produktion sind? Wollen Sie Prozesse optimieren und somit die Kosten reduzieren?
Die Kenntnis von produktiven und unproduktiven Zeiten in der Produktion sind häufig der Anlass, um mit einer gezielten Prozessoptimierung beträchtliche Rationalisierungspotenziale in den Unternehmen zu erschließen.
 
Seit 1924 sind wir Ihr weltweit bekannter Partner für:

REFA–Kernkompetenz

Zeitaufnahmen bzw. Zeitstudien als Basis für Kalkulationen und Leistungslohn
Prozessanalysen und -optimierungen zur nachhaltigen Kostenreduktion
Multimomentaufnahmen zur Ermittlung produktiver / unproduktiver Tätigkeiten


REFA–Know-how

Organisationsberatung für die Industrie und die (öffentliche) Verwaltung
Entgeltsysteme, insbesondere Leistungslohnsysteme
Prozessoptimierung in der Logistik und allgemeine Lageroptimierung
Qualitätsmanagement (QM), Unterstützung bei der ISO-Zertifizierung
Kostenrechnung, wie Voll- und Teilkostenrechnungssysteme, Plankostenrechnungen, target costing


REFA-Berater verfügen über eine langjährige Berufspraxis in diversen Branchen, Fach- und Führungsfunktionen.
REFA in Austria arbeitet nicht mit Junior-Beratern, die direkt von der Universität kommen.

Für ein Erstgespräch erreichen Sie REFA in Austria unter: +43 231 9796-135

Erfahrung und Expertenwissen zu Ihrer Verfügung


Berater Ing. Manfred Brozeit für Tätigkeitsanalysen, Materialwirtschaft und Logistik

Ing.
Manfred Brozeit 
Berater seit 1998


Beratungsschwerpunkte

• Produktivitätssteigerungen / Kostensenkungen
• Tätigkeits-, Ablauf-, Rüstanalysen
• Materialwirtschaft / Logistik
• Materialflussanalysen / Kanban / C - Teilemanagement
• Ergonomie / Arbeitsplatzgestaltung
• Gesamtheitliche Konzepte für Betriebsstätten Planung
• Ganzheitliche Layout Planung NEU für Produktion/Lager
• REFA-Zeitaufnahmen
• Potential- und Schwachstellenanalysen


Beraterin Dipl. Päd. Jutta Wimmer MSc für Kommunikation, Qualitätsmanagement und Projektmanagement

Dipl. Päd.
Jutta Wimmer MSc
Berater seit 2001


Beratungsschwerpunkte

• Kommunikation
• Qualitätsmanagement
• Projektmanagement
• Materialwirtschaft
• Informationsfluss
• Ergonomie/Arbeitsplatzgestaltung
• REFA-Zeitaufnahmen
• Engpass- und Schwachstellenanalyse
• Schulungen und Lehrgangsleitungen an verschiedenen Erwachsenenbildungseinrichtungen

Berater Oliver Dobler für Schwachstellenanalysen und Potenzialermittlung, Tätigkeits- und Ablaufanalysen


Oliver Dobler
Berater seit 2015


Beratungsschwerpunkte

• Schwachstellenanalysen und Potentialermittlung
• Tätigkeits- und Ablaufanalysen
• Fertigungssteuerung / Materialwirtschaft
• REFA-Zeitaufnahmen
• Einführung von Lean Management Methoden in der Produktion (5S, KAIZEN, Kanban, Shopfloor Management, SMED)
• Prozessoptimierung durch Wertstromanalysen
• Projektmanagement

Berater Dipl.-Ing. Hans-Peter Feichtenschlager für Prozessanalysen, IT-Strategien, Software-Auswahl

Dipl.-Ing.
Hans-Peter Feichtenschlager
Berater seit 2000


Beratungsschwerpunkte

• Prozess Analyse
• IT Strategie und IT Konzepte
• Software Auswahl
• ERP Einführungsprojekte
• Value Assessment für IT Systemen
• IT Projekt Reviews und Audits
• Management auf Zeit als CIO
• Trainer für IT Veränderungsprozesse


Berater Manfred Lackner für Organisationsentwicklung, Produktivitätsanalysen, Prozessoptimierung


Manfred Lackner
Berater seit 1992


Beratungsschwerpunkte

• Evaluierung [Fertigung, Instandhaltung]
• Logistik- und Steuerungskonzepte [Fertigung]
• Organisationsentwicklung & Anlagenmanagement [Instandhaltung]
• Shop Floor- und Prozessmanagement
• Trainer für Kaizen - Veränderungsprozess
• Wertstromdesign [Informations- und Materialfluss]
• Produktivitätsanalysen, Leistungskennzahlen von Maschinen [OEE]
• Prozessmanagement

Berater Dipl.-Ing. (FH) Bernd Schwarzenegger für systemische Unternehmensoptimierung, Automation und Robotik

Dipl.-Ing. (FH)
Bernd Schwarzenegger
Berater seid 2015


Beratungsschwerpunkte

• Systemische Unternehmensdiagnose und – Optimierung
• Materialwirtschaft/Logistik
• Ergonomie/Arbeitsplatzgestaltung
• Ganzheitliche Layout Planung NEU für Produktion/Lager | Fabrik
• Automation und Robotik inkl. Funktionale Sicherheit
• Qualitätssicherung | Qualitätsmanagementsysteme – TQM
• Betriebswirtschaft, Recht und Controlling für KMU
• EU- Maschinenrecht und globale Marktzugangsvoraussetzungen

Berater REFA Industrial Engineer Oswald Schmidt für Prozessanalyse, Prozessgestaltung, Personalentwicklung

REFA Industrial Engineer
Oswald Schmidt
Berater seit 1991


Beratungsschwerpunkte

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Schwachstellen-Analysen
• Zeit- und Häufigkeitsbestimmung
• Arbeitsplanung
• Standardisierte Interviews, Selbstaufschreibungen
• Entwicklung von Sollkonzepten für neue Aufgabenbereiche
• Personalentwicklung
• Personalbemessung
• Kosten- und Leistungsrechnung

Mit unserem Berater-Team – rund 200 Experten – können wir alle anstehenden Mandate übernehmen und erfolgsorientiert durchführen. 


Im Rahmen von Unternehmenssanierungen werden oft ROI- oder Liquiditätskrisen von Unternehmen analysiert und behoben. Eine ganzheitliche Sanierung bedeutet aber auch, dass sämtliche Prozesse im Unternehmen geprüft und bis dahin ungenutzte Potenziale erschlossen werden müssen. Beides erfordert ganz besonders in der Produktion methodisches REFA-Know-how.

Unsere Expertise: Zeitwirtschaft und Prozessoptimierung

REFA in Austria ist nicht nur erfahrener Berater in Produktionsunternehmen, sondern auch Partner anderer Beratungsunternehmen, zum Beispiel bei Turn-around-Projekten oder zur Unterstützung eines Interim-Managements (Management auf Zeit). Hier leistet REFA Consulting Austria wichtige Zuarbeit im Produktionsbereich unter dem Namen des federführenden Beratungsunternehmens.

Unsere Expertise liegt speziell im Bereich der Zeitwirtschaft und der Prozessoptimierung in Produktionsunternehmen.


Qualitätsmanagementsysteme und Qualitätsaudits haben sich mehr zu praxisgerechten und erfolgreichen Werkzeugen entwickelt. Hier geht es um Prozesse und Arbeitsabläufe, die zur Entstehung und Umsetzung des Qualitätsgedankens in Industriebetrieben und Dienstleistungsunternehmen beitragen.

Das QM-System als die Basis für Prozesse

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Qualitätsmanagementsysteme, Prozesslandschaften und Arbeitsabläufe mit dem Ziel klarer Verantwortung und dem Gedanken der stetigen Verbesserung. Sie können auch auf uns als Partner setzen, um eine Zertifizierung nach gültigen Normen vorzubereiten.

Überprüfung und Ergänzung von bestehenden QM-Systemen

Auf Basis der gültigen Normen überprüfen wir für Sie das vorhandene Qualitätsmanagementsystem sowie die installierten Strukturen und Prozesse im ganzen Betrieb. Erkenntnisse zur Verbesserung bzw. Umsetzung werden von uns vor Ort analysiert, bewertet und an Sie weitergegeben.

Coaching und Schulung bei der Analyse und der Umsetzung von QM-Systemen

Ihre Mitarbeiter werden während des Projektes gecoacht und arbeiten aktiv an den Umsetzungen von Verbesserungen mit. Sie erleben den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) durch professionelle Unterstützung und Einbeziehung in Entscheidungen. Die Mitarbeiter werden mit „Learning-by-doing“ in den Arbeitsprozessen begleitet und stets geführt, um anschließend die analysierten Prozesse eigenständig leiten, lenken und bewerten zu können.

Durchführung von internen Audits zum aktiven Umsetzen von Zielen

Mithilfe des Auditprozesses, den die Mitarbeiter durch gezieltes Coaching unserer REFA-Berater durchführen, erkennen diese das Werkzeug Audit als Hilfsinstrument für die Analyse, das Bewerten und die Verbesserung von allen Prozessen im Unternehmen.


Unsere Expertise

Industrieberatung

industrieberatung Ob im Bereich Automobil, Maschinenbau, Konsum oder chemische Industrie - der Wettbewerb wird anspruchsvoller. Unsere Industrieberatung zielt darauf ab, Prozesse zu optimieren, Kosten dauerhaft zu senken und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unsere Berater verfügen über jahrelange Erfahrung aus verschiedensten Beratungsprojekten der Industrie. Mit diesem Branchen-Know-how unterstützen wir Sie dabei, Prozessoptimierungen effizient und zielgerichtet zu realisieren.

refa fallbeispiele

REFA-Fallbeispiele

Case Study Potenzialanalyse in der Vormontage von Windkraftanlagen

REFA in Austria erhielt einen Auftrag zur Durchführung von Ablaufstudien bei der Vormontage von Windgeneratoren. Ziel des Projektes war die visuelle (Video) und zeitliche (langdauernde Zeitaufnahme) Erfassung der einzelnen Schritte in der Vormontage. Der Beratungsauftrag umfasste die Analyse der Vormontage von Maschinenhaus, Rotornabe und Generator. Dagegen war die Analyse der Baustelleneinrichtung nicht Betsandteil des Auftrages.

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REFA Blog

Case Study Qualifizierung für Zeitaufnahmen in einem elektrotechnischen Betrieb

Die Arbeits- und Betriebswelt verändert sich stetig. Der Megatrend "Digitalisierung" verändert derzeit die Rahmenbedingungen für Unternehmen erheblich und stellt diese vor neue Anforderungen. Für deren Bewältigung sind neue Methoden und Werkzeuge des Industrial Engineering notwendig, welche die digitalisierte Arbeitswelt analysieren und gestalten können. > weiterlesen
news refa blog

Referenzen

  • Kundenmeinung: Artweger

    Artweger Logo

    "Die Erwartung wurden erfüllt! Mittlerweile kennen und schätzen wir die Arbeitsweise von REFA. Als sehr positiv zu bewerten ist, dass neben den Zeitstudien auch noch wertvolle Verbesserungsvorschläge bzgl. Arbeitsabläufe geliefert wurden."


    Herr Mag. Robert Wirobal -Controller, Sicherheitsfachkraft- von der Firma Artweger GmbH. & Co. KG
  • Kundenmeinung: Bäckerei Spitz

    Bäckerei Spitz Logo

    "Ich kann nur positive Worte über die Zusammenarbeit mit der Beraterin von REFA in Austria mitteilen. Sie hat ein sehr geschultes Auge auf Verschwendung im Produktionsprozess."



    Herr DI Alfred Jungmayr, Leitung Bäckerei, S. Spitz GmbH
  • Kundenmeinung: Austro

    Austro Engine Logo

    "Bezüglich des gemeinsamen Projektes kann ich sagen, dass unsere Erwartungen mehr als erfüllt wurden und die Ergebnisse in unserem Haus sehr gut aufgenommen wurden! Die Zusammenarbeit mit dem Berater war sehr zufriedenstellend und die Abschlusspräsentation war sehr gut aufgebaut und detailliert. Für eine erneute Zusammenarbeit sind wir auf jeden Fall offen, sobald sich wieder Bedarf ergibt!"

    Frau Xenia SCHINZEL, BSc., Head of Procurement and Logistics, Austro Engine GmbH

  • Kundenmeinung: Seewald

    Seewald Logo

    "Vielen Dank für Ihren Einsatz und die tolle Zusammenfassung Ihrer Analyse! Ich persönlich habe sehr von Ihrem professionellen Blick auf unsere Abläufe profitiert. Mit den vielen Inputs von Ihnen können wir in nächster Zeit sicher schon einiges bewirken."

    Sonja Kössler, MA rer. nat., Geschäftsführung von der Firma SEEWALD OTC Produktion und Entwicklung

  • Kundenmeinung: Elin Motoren

    Elin Motoren Logo

    "Das Seminar „Arbeitsvorbereitung heute“ ist sehr gut verlaufen. Der Trainer hat es für mich und mein Team sehr praxisorientiert gehalten. Wir waren sehr zufrieden und können das Seminar nur weiterempfehlen."

    Ing. René Tieber, Leiter Planung, ELIN Motoren GmbH

  • Kundenmeinung: Liebherr

    Liebherr Logo

    "Betreffend der durchgeführten Zeitaufnahmen bzw. Ablaufanalysen kann ich folgendes Feedback geben: die Berater waren äußerst engagiert und auch flexibel bei der Sache und konnten so bei den Aufnahmen optimal auf sämtliche Fertigungsablaufänderungen reagieren. Meine Kollegen und ich sind mit der Qualität und dem Engagement von REFA sehr zufrieden und planen auch im kommenden Jahr mit Ihnen zusammenzuarbeiten."

    Philipp Matousovsky, Abteilungsleiter Industrial Engineering bei Liebherr-Transportation Systems GmbH & Co KG in Korneuburg.

  • Kundenmeinung: Amada

    Amada Logo

    "Wir waren mit der Beratung durch REFA in Austria sehr zufrieden. Unsere Erwartungen wurden voll erfüllt."

    Ing. Günter Kunz von der Firma AMADA Austria GmbH

  • Kundenmeinung: Mark Metallwaren

    Mark Metallwaren Logo

    "Die beiden Berater von REFA in Austria haben den Ihnen zugeteilten Auftrag zu unserer vollsten Zufriedenheit abgewickelt. Besonders hervorzuheben ist die partnerschaftliche Arbeitsweise auf allen Organisationsebenen sowie die Qualität der durchgeführten Analysen."

    DI Josef Nöbauer, COO, Geschäftsführer von MARK Metallwarenfabrik GmbH

  • Kundenmeinung: Stahl Judenburg

    Stahl Judenburg Logo

    "Die Schulung hat unsere Erwartungen übertroffen. Es war ein super Diskussionsklima und wirklich lehr- und hilfreich."

    Mag. Claudia Neubauer, Personalverrechnung & Buchhaltung, Stahl Judenburg GmbH, Österreich

  • Kundenmeinung: Landesinnung der Rauchfangkehrer Steiermark

    "Wir waren sehr mit REFA zufrieden, die uns zur Verfügung gestellten vorbereiteten Excel-Sheets haben uns unsere Arbeit sehr erleichtert und beschleunigt. Die Trainerin war stets kooperativ, freundlich und äußerst kompetent. Vielen Dank nochmals."

    Mag, Carl Rappold, Landesinnung der Rauchfangkehrer Steiermark

    Unsere Kunden

    • Kundenübersicht Logos
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    Standorte

    Österreich

    Österreich

    Fischhof 3-6
    A-1010 Wien
    Fon +43 1 348 8686-10
    www.refa-consulting.at


    Schweiz

    Schweiz

    Vic. Ponte Vecchio 3-5
    CH-6600 Muralto
    Fon +41 (0) 44 500 1672
    www.refa-consulting.ch


    Ungarn

    Ungarn

    Németvölgyi út 64
    HU-1124 Budapest
    Fon +36 1 212-4412
    www.refa-hungaria.com


    China

    China

    Level 15 & 16 Nexxus Building
    41 Connaught Road Central
    999077 Hong Kong
    www.refa-china.com


    Consulting in Dortmund

    Dortmund

    Emil-Figge-Straße 43
    44227 Dortmund
    Fon +49 (0)231 9796-135


    Consulting in Darmstadt

    Darmstadt

    Wittichstraße 2
    64295 Darmstadt
    Fon +49 (0)6151 8801-123


    Consulting in Stuttgart

    Stuttgart

    Holderäckerstraße 8
    70499 Stuttgart
    Fon +49 (0)711 219 545 06


    Consulting in München

    München

    Arnulfstraße 83
    80634 München
    Fon +49 (0)89 45 453 465